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　　会议首先由海汽集团总会计师◈✿★✿ღ、董事会秘书李永青通报1-4月生产经营指标完成情况◈✿★✿ღ，海汽集团党委委员◈✿★✿ღ、副总经理王兆学通报公司1-4月生产经营情况并部署下一步生产经营重点工作◈✿★✿ღ。

　　会议指出◈✿★✿ღ，2025年1-4月生产经营工作已圆满收官◈✿★✿ღ，全司上下要以“1324”业务框架为抓手◈✿★✿ღ，紧紧围绕“强基固本◈✿★✿ღ、转型发展◈✿★✿ღ、降本增效◈✿★✿ღ、管理提升”16字经营方针◈✿★✿ღ，对标全年31项重点工作任务◈✿★✿ღ，充分实现“提质增效”总目标◈✿★✿ღ。要强化执行与创新驱动◈✿★✿ღ，聚焦问题整改◈✿★✿ღ、新业务培育◈✿★✿ღ，同时推进工作作风转变◈✿★✿ღ，打通业务堵点◈✿★✿ღ、难点◈✿★✿ღ，以清晰的路径完善业务体系落地见效◈✿★✿ღ。集团班子成员◈✿★✿ღ、部门要深入一线调研查摆问题◈✿★✿ღ，不断理清工作思路◈✿★✿ღ，针对问题对症下药◈✿★✿ღ，共同破解经营难题◈✿★✿ღ，确保各项工作取得实效◈✿★✿ღ。

　　一是坚定信心信念◈✿★✿ღ，认清形势◈✿★✿ღ、直面挑战◈✿★✿ღ。以全新状态锚定目标◈✿★✿ღ、加压奋进◈✿★✿ღ，以积极乐观精神直面传统客运市场的严峻考验凯发k8官网登录vip入口◈✿★✿ღ。各单位◈✿★✿ღ、各部门须保持清醒认知◈✿★✿ღ，正视困难与挑战◈✿★✿ღ，更要坚定信心◈✿★✿ღ、笃行实干◈✿★✿ღ，坚定不移深化精益管理◈✿★✿ღ，理性研判对策◈✿★✿ღ，积极探索新思路◈✿★✿ღ、新路径◈✿★✿ღ、新产品◈✿★✿ღ，主动担当作为◈✿★✿ღ。

　　二是以提质增效为全年总目标◈✿★✿ღ。以增收节支为重要抓手◈✿★✿ღ，对未达序时进度的任务找准症结◈✿★✿ღ、精准破局◈✿★✿ღ，着力补齐短板◈✿★✿ღ、拉长长板◈✿★✿ღ，推动增收节支各项举措落地见效◈✿★✿ღ。各单位需结合自身实际和业务特点凯发k8官网登录vip入口◈✿★✿ღ，制定“可操作◈✿★✿ღ、可量化◈✿★✿ღ、可检查”的增收节支工作方案◈✿★✿ღ，聚焦关键问题深入剖析◈✿★✿ღ，明确目标◈✿★✿ღ、夯实举措◈✿★✿ღ，为年度目标达成筑牢根基◈✿★✿ღ。

　　三是以市场为导向凯发k8官网登录vip入口◈✿★✿ღ、以创新为驱动◈✿★✿ღ，主动开拓市场空间◈✿★✿ღ。挖掘新的收入增长点◈✿★✿ღ，强化战略主动性◈✿★✿ღ，积极拥抱市场变化◈✿★✿ღ、把握政策机遇◈✿★✿ღ，坚持“干”字当头◈✿★✿ღ、实干为先◈✿★✿ღ；持续深耕市场◈✿★✿ღ、贴近需求◈✿★✿ღ、精准发力◈✿★✿ღ，创新工作方法与经营模式冈仓鲇◈✿★✿ღ，推动传统业务转型升级◈✿★✿ღ，以业绩为导向激发员工创造性和积极性◈✿★✿ღ。

　　四是深化作风建设◈✿★✿ღ，压实责任担当◈✿★✿ღ。深入贯彻中央八项规定精神学习教育◈✿★✿ღ，弘扬务实勤恳的工作作风◈✿★✿ღ，深刻领会精髓要义冈仓鲇◈✿★✿ღ，准确把握规定要求冈仓鲇◈✿★✿ღ，增强贯彻落实的坚定性◈✿★✿ღ；集团各部门负责人冈仓鲇◈✿★✿ღ、各党组织书记特别是班子成员要扛起政治责任◈✿★✿ღ，带头深入一线调研◈✿★✿ღ，靠前指挥凯发k8官网登录vip入口◈✿★✿ღ，聚焦基层难点问题精准施策◈✿★✿ღ，在攻坚克难中彰显担当作为◈✿★✿ღ，以严实作风推动各项工作落地见效◈✿★✿ღ。

　　五是坚守安全生产底线◈✿★✿ღ。安全生产只有进行时◈✿★✿ღ，没有完成时冈仓鲇冈仓鲇◈✿★✿ღ，必须始终保持如履薄冰◈✿★✿ღ、如临深渊的状态◈✿★✿ღ，增强“时时放心不下”的责任感◈✿★✿ღ，将安全生产工作摆在更加突出的位置◈✿★✿ღ，抓细抓实各项措施◈✿★✿ღ。

　　海汽集团领导班子成员◈✿★✿ღ、相关职能部门及海口地区基层单位领导班子成员◈✿★✿ღ、财务负责人参加现场会议◈✿★✿ღ，其他基层单位相关人员通过视频参会◈✿★✿ღ。